Teljes körű felelősségem volt a PwC Budapest új székházba költözésének projektmenedzsmentjéért (kb. 600 munkaállomás).

A projekt az irodapiac felmérésével kezdődött, a bérleti szerződés feltételeinek tárgyalásával és annak aláírásával folytatódott, majd a kivitelezés és az új épület átvétele, költözés lebonyolítása és végezetül a régi irodaépület visszaadásával zárult le.

A projekt során szoros együttműködés volt a cégen belüli döntéshozókkal helyi és regionális szinten, kijelölt szakemberekkel és külső tanácsadókkal. A költségek tervezéséért és azok ellenőrzéséért, a határidők betartásáért szintén teljes körű felelősséggel tartoztam.

A project során a PwC új vállalati kultúra-modellt vezetett be az új munkakörnyezetben.

A project a költségkereten belül, határidőben került sikeres megvalósításra.